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《步步為贏》戰略分析與執行

所屬分類:沙盤模擬   時間:2019-03-27    瀏覽量:

戰略分解與執行沙盤課程

培訓對象:企業中、高層經理

培訓規模:24-36人

授課時間:2—3天(12—18小時)

課程簡介:

    《步步為贏》——戰略分解與執行沙盤模擬培訓課程旨在通過沙盤實戰演練,樹立管理者的戰略管理思想和重在執行意識,切實提升管理者理解戰略意圖、分解戰略目標、執行戰略方案、設計策略計劃,改進經營績效的實戰能力。

    參加培訓的學員將親手制定模擬公司的戰略目標并分解落地。在

高強度的市場競爭中,模擬公司將遭遇各種各樣的危機、困難、壓力

和挑戰。每個管理團隊都要面對激烈動蕩的市場環境,制定適應性的戰略目標分解與執行計劃。一系列實戰性的模擬經營決策將引發學員深層次的系統思考,艱苦卓絕的模擬經營歷程將在學員內心深處留下刻骨銘心的記憶和影響。

    每一年度模擬經營結束后,同學們都要對當年業績進行盤點與總結,結合主講老師對各個模擬公司的點評與分析,反思經營成敗,梳理管理思路,暴露執行誤區,并通過3—4年調整與改進的練習,切實提升戰略分解能力,領悟績效管理真諦。

培訓意義和收獲:

    經過2-3天的學習,學員對戰略分解與執行的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續的演練和調整,學員將獲得企業戰略落地、績效提升的寶貴實踐經驗。

對于高層經理

1、驗證以往形成的戰略執行思想和方法,自身存在的戰略執行誤區得以暴露,戰略執行理念得到梳理與更新;

2、經過模擬演練,牢牢掌握企業戰略目標分解的思路和流程,清晰認識戰略執行中容易出現的問題,切實提高戰略績效達成能力;

3、借助模擬經營的成敗分析,突破性的提升管理者審時度勢、理性決策的意識和能力;

4、通過應對市場環境的突變和競爭對手的市場攻勢,培養管理者快速應變能力和計劃控制水平;

5、拓寬管理視角,立足戰略協同,探索企業戰略目標實現的職能協作路徑;

6、通過生動、鮮活的現場案例分析,認識不同發展階段戰略執行方案選擇與經營績效之間的邏輯關系,及時進行調整轉型;

對于中層經理

1、通過對模擬企業戰略目標分解與執行的全方位、實質性參與,加深對企業戰略執行的理解,有助于提高戰略分解與執行的有效性;

2、系統掌握關鍵成功因素的辨識能力,學習運用魚刺圖工具進行戰略目標分解;

3、以企業長期的、指導性的、概括性的戰略目標為原點,學習提取關鍵績效指標(KPI);

4、運用平衡計分卡(BSC),以從四個維度評估KPI達成情況;

5、通過演練戰略實施,使學員鍛煉成為優秀的戰略執行者。

課程大綱:

一、戰略導向型團隊建設

1、基于團隊承諾,制定戰略目標和行動計劃;

2、體驗戰略指導下不同意見的分歧處理技巧;

3、在團隊磨合中,破解團隊建設中的戰略困局;

4、在模擬經營中構建團隊的戰略共識和戰略協同;

5、學習跨部門合作與協調,提高全局意識和戰略格局;

6、通過模擬團隊協作,認識績效導向型團隊的優勢。

二、戰略目標分解

1、通過模擬經營,練習使用戰略目標分解工具和方法,對企業戰略目標進行科學分解;

2、在戰略目標指導下制定年度財務指標;

3、以市場為導向制定有效的客戶指標;

4、從內部運營角度制定企業的運營指標;

5、從長期發展角度出發制定學習與成長指標。

三、戰略執行與經營決策

1、演練每一個模擬經營環節的理性管理決策;

2、學習戰略認同基礎上組織結構調整、策略計劃制定、企業資源配置、信息溝通渠道建設;

3、利用期末總結,進行經營反思,認清管理者的戰略執行誤區;

4、在不斷模擬經營實踐和運用中掌握戰略執行的基本原則和方法;

5、總結模擬公司發生的重大決策問題,尋找引發問題產生的根源,認識感性決策的危害。通過模擬經營,檢驗、調整經營決策;

四、績效管理、跟蹤與控制

1、依據戰略規劃模擬演練制定績效計劃;

2、進行模擬公司的績效偏差分析;

2、學習制定績效改進計劃;

4、討論如何制定有效的獎懲制度。

模擬經營流程:


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